Son yıllarda seramik sektörünün yoğunlaşması hızla artmış ve son yıllarda benzer ölçekteki birçok işletme bu iki yılda büyük bir boşluk açmıştır.Baş, bel, alt işletmenin sınır çizgisi, eksik istatistiklere göre giderek daha açık hale geliyor, son üç yılda sektörde kaybolan üretim işletmesi yüzlerce, 300 milyondan fazla yıllık satış değerinin ana markası %80 oranında azaldı ve bu tür farklılaşma trendi sadece bir son göremiyor, hatta durmaksızın hızlanıyor.
Ulusal politikanın yeni eğilimine göre, bu hızlandırılmış farklılaşma ve ortadan kaldırma eğilimi geri döndürülemez, bu da önümüzdeki birkaç yıl içinde işletmelerin yaklaşık yarısının ortadan kaldırılacağı anlamına geliyor.İşten çıkmanın iki ana yolu vardır: biri fabrikayı doğrudan kapatmak ve eski üretim kapasitesini dönüştürmeden değer doğrudan ortadan kaldırmaktır;Diğeri ise fabrikanın halen kullanımda olması ancak artık asıl üretim işletmesi tarafından işletilmemesi, diğer işletmeler tarafından birleşme, fason fabrika veya sözleşme hattı şeklinde entegre edilmesidir.Eski üretim kapasitesini ve kötü yönetilen işletmeleri ortadan kaldırma süreci, bazı sancıları veya küçük şokları beraberinde getirmek zorundadır, ancak bu aynı zamanda genel olarak endüstrinin sağlıklı gelişimi için de faydalıdır.
Şimdi, başlangıçta hayatta kalan, ancak satış ürünlerinin makul maliyetinden daha düşük olsa bile, hayatta kalmak için tamamen bırakmaya istekli olmayan birçok seramik işletmesi var.Finansal muhasebe açısından bakıldığında, bir işletmenin maliyet fiyatı her türlü harcamayı dikkate almalıdır.Ancak satış fiyatı makul maliyet fiyatından düşük ise sadece doğrudan yatırımın nakit akışı hesaplanır.Nakit dengesi fazla olduğu sürece, şirket düşük bir fiyattan satmaya cesaret eder.Nakit fazlasının bir kısmı da kronik borçlardan tedarikçilere geldi.
Ulusal sanayi politikası ve farklı bölgelerde seramik endüstrisinin sıkılaştırılması politikası olarak, bu tür düşük maliyetli yönetimi öldürmeye benzer şekilde giderek daha fazla sürdürülemez olacak, vergi, çevre koruma giderek daha standart ve katı, temel kaynakların yakıt ve güç kaynağı fiyat gibi kademeli olarak farklı uygulanan, özellikle katı kısıtlamaların karbon emisyonu hedefleri, bardağı taşıran son damla olabilir. endüstrinin sağlıklı gelişimi.Özellikle, bu yıkıcı işletmeler ortadan kaldırıldıktan sonra, endüstri arz ve talep arasında yeni bir denge kuracak ve ciddi arz fazlasının olumsuz durumunu büyük ölçüde hafifletecek, ayakta kalan çömlek işletmeleri fiyatlandırma gücünün kontrolünü bir dereceye kadar yeniden kazanabilecektir.Daha iyimser bir tahmin, önümüzdeki birkaç yıl içinde, tüm endüstrinin üretim kapasitesinin ve çıktısının yarısını azalttığı, ancak ortalama fiyatın da iki katına çıktığı, o zaman endüstrinin toplam çıktı değerinin hala temelde değişmediği, ancak endüstrinin daha standart hale geleceği yönündedir. ve sağlıklı.
Artan endüstri konsantrasyonu için büyük bir katalizör var: sermaye.Sermayenin desteğiyle, işletmelerin entegrasyon gücü, hem giriş hem de geri çekilmeyi içeren büyük ölçüde iyileştirilir.Bu giriş ve çıkış mekanizması, önde gelen işletmeleri daha büyük ve daha güçlü hale getirebilir ve endüstri yoğunlaşmasının iyileştirilmesini hızlandırabilir.
Sermaye araçları tarafından yönlendirilen organizasyonel evrim süreci çok hızlanacaktır.Bir yandan sermaye, daha adil, daha uygun ve daha ölçülebilir bir faiz değişimi yolu sağlar.Girişim gelişiminin hızına ayak uyduramayan bazı eski hissedarlar, tüm tarafların çıkarlarını göz önünde bulundurarak ve yoğunlaşan çatışmaları önleyebilen nakit veya hisse senedi şeklinde ayrılabilir.Öte yandan, çıkış aynı zamanda şirketin, özellikle profesyonel teknik personel ve diğer alanlardan yönetim personeli olmak üzere, işletmenin gelişim ihtiyaçlarını karşılayan daha fazla yeteneği tanıtmak için yer açabileceği anlamına gelir.Sermaye ayrıca çanak çömlek işletmeleri ve pan-ev mobilya endüstrisi, birleşme ve benzeri gibi birçok yatay entegrasyonu ve birliği teşvik edebilir.Geçen yıl boyunca, seramik endüstrisindeki birleşmelerin hızı çok hızlı, Mona Lisa, Dongpeng, Eagle markası ve diğer işletmeler gibi çok fazla hareket var.Geleceği elde etmek giderek daha belirgin olacak ve bu trend fenomeni giderek daha yaygın olacak, ana işletmenin stratejik düzeni ve hızla genişleyen ölçeği mükemmelleştirmesi gerekiyor, m&a en hızlı yoldur ve maliyet nispeten düşüktür, tek başına zor iş koşullarında, satıcı da nispeten güçlü nakit çıkışı veya geri dönüşü var, büyük ağaçların arzusu gölgeden başka hiçbir şeye yaramaz, Birleşmeye dahil olan tarafların bu ihtiyacı olduğu için, onu vurmak daha kolaydır ve endüstri yoğunlaşması olacaktır. olağanüstü bir hızla artıyor.
İşletmeler arasındaki birleşme ve devralmaların mutlaka doğrudan satın alma yolunu seçmediğine, ancak teoride kazan-kazan elde edilmesi daha kolay olan holding birleşmesini benimsemeye daha istekli olduklarına dikkat etmek önemlidir.Nedeni çok basit, çünkü bazı işletmeler hala kendi rekabet özelliklerini ve yerel avantajlarını koruyorlar, ancak kendi iş unsurları sağlam değil, kapsamlı güç güçlü değil, darboğazın genel gelişimine neden oluyor, bu yüzden ihtiyaçları var. daha büyük bir sisteme aşılanmış rekabet avantajlarına güvenirler.Bu tür bir birleşme ve devralma, aslında büyük ya da küçük fark etmeksizin bir tür yatay birleşmedir, ancak bunlar oyunun dışında değildir.Aslında, birlik ve sıcaklık şeklinde bir arada var olurlar.Bununla birlikte, sonuçta, iki taraf bir kontrol ve kontrol ilişkisi kurmuştur, bu nedenle satın alınan tarafın iş yönünün kontrol eden tarafın genel stratejisine uyması gerekir.
Unutulmaması gereken, tahvil olarak sermaye ile birleşme ve devralma yolunun da olumsuz etkisinin olduğudur.Biri hedefe yönelik.Sermaye, piyasaya girerken yüksek getiri elde etme eğilimindedir.Bu durumda sermaye işletmenin yönünü alabilir.Çoğunlukla bir tüyer aramayı sever, özellikle sermaye ve tüyerin diğer tarafı risktir, bu nedenle sermaye finansman ve risklere direnme yeteneği de dahil olmak üzere daha fazla kaynak entegrasyonuna yol açsa da, sermayeye öncülük eden teşebbüsün daha fazla tahmin etmesi daha olası olabilir. işletme sistem yeteneğine sahiptir, yönetim riski genellikle azalmaz, aksine daha fazla artar.İkinci olarak, bir işletmenin kendine özgü kaynakları ve yetenek donanımı vardır.Orijinal kapsamda kesinlikle profesyonel ve yeteneklidir, ancak yeni bir yol ve yeni bir hedefle eşleşmeyebilir.Sektördeki başarılı işletmelerde bile bu tür başarısızlık vakaları var.
Dahası, sektörün son iki yıldaki eğilimleri göz önüne alındığında, hızlı başarı elde etmek daha zor olabilir.Nedenmiş?Uluslararası duruma, ulusal politikaya, pazar rekabet modeline, teknolojiye, tüketici talebine, otuz yıl önce yaşanan büyük değişimlere bakmaksızın takip edilecek deneyim olmadığı için, iyi şeyler denedi, başarı da başardı, seramik endüstrisi yerini aldı. şimdi takip edin, aydınlatmadaki herkes), eski numaraya statik tutunma.Körü körüne yenilik arayışı iyi değildir, hareket etme planından sonra, yapabildiğini yap, istikrarlı ve ilerici bir yoldur.
Son yıllarda seramik endüstrisinin gelişim seyrinden, hacmi hızla genişletmek için baş işletmeler, özellikle madencilik yapmak için esas olarak mühendislik kanallarına güvenmektedir.Bu alışılmadık hızlı genişleme modu, basit ve kaba uyarım, kısa vadeli etki açık olmasına rağmen, aynı zamanda kendine zarar verme olasılığı en yüksek olanıdır, aslında sürdürülemez.DaTiLiang seramik işletmeleri, inanıyorum ki, obez değiller, basit ve acımasız savaş kanallarına aşırı güvenemezler, bağlantı enine ortak ve entegre teslimat yaptığından sermayenin daha pratik yollarına, sistem kapasitesini ve hizmet değerini gerçekten geliştirmek için, Hırs hırsları alanında herkes piyasa kapasitesine uyuyor.
Seramik endüstrisinin yoğunlaşmasında meydana gelebilecek birkaç değişikliği tahmin edin.
Gayrimenkul alımı yoluyla hızlı genişleme eğilimi önemli ölçüde frenlenecek, ancak b-uç şirketler hakim olmaya devam edecek.Çünkü sadece hizmet sistemi, kanal sistemi, marka kalifikasyonu ve tedarik zinciri sistemi vb. değil, ana marka zaten bariz avantajı oluşturmuştur, daha da önemlisi, maliyet açısından baş işletmeler öncekileri tersine çevirmektir. dezavantaj, ana şirket, yeni üretim hattı teknolojik dönüşüm, yeni temel, sipariş ve yüksek konsantrasyonlu en yetenekli sektör olduğu için, üretimin ölçek etkisini güçlendirebilir, kalite istikrarı ve üretim yönetimi maliyetleri de azaltılacaktır.
Ek olarak, tersine çevrilmiş iletim endüstrisinin konsantrasyonunun arttırılmasında endüstri politikası rehberliği, daha sıkı endüstri politikası altında, her türlü olumlu faktörün üst üste binmesinin ardından, ana şirketler sermaye dahil olmak üzere daha fazla kaynağa, niteliklere ve fonlara sahip olma eğilimindedir. bir maliyet avantajı oluşturmak ve geri işletme orijinal maliyet seviyesini korumak istemek çok zor olacaktır.
Endüstri konsantrasyonunun iyileştirilmesi, monomer ölçeğin genişlemesi, en önemli atılım yatay gelişme, yatay gelişme engelleri, özellikle sınırları aşma ihtiyacı ve işletmeler, kırık sermaye müdahalesi için en etkili araçlar olabilir ve lider bir rol oynayabilir. sermayenin rolü, sermayenin yan etkilerinden kaçınırken, sermayenin yan etkilerinden kaçınırken, endüstri sınırlarını aşmak zorunda kalma olasılığı daha yüksektir. yakında.
Seramik sektörü en çok taklit, ürün taklidi, kanal taklidi, yönetim yapısı da taklidi sever.Organizasyonel inovasyonda, yönetim inovasyonunda, seramik işletmeleri nispeten zayıftı, ancak şimdi aşamayı ayarlamak zorundalar.
Önemli bir neden, daha büyük şirketlerin kurulmasına yol açan artan konsantrasyondur.Herkesin aşağı yukarı aynı olduğu ortaya çıktı, sen çok iyi bir hayat yaşıyorsun, ben de fena.En güçlünün hayatta kalmasından sonra, şimdi büyükler daha büyük, güçlüler daha güçlü, bazı küçük ve zayıflar hayatta kalamayacak.Ek olarak, sermayenin katalitik etkisi, ilgili ulusal politika yönelimi de dahil olmak üzere endüstriyel entegrasyon eğilimi ve diğer faktörler, işletme organizasyonlarının yükseltilmesini teşvik etmektedir.
Pazar araştırması ve menkul kıymetlerle ilgili departmanların giderek daha önemli hale gelmesi gibi organizasyonel yükseltme için birçok yeni gereksinim olacaktır.Dış kamuoyu kontrolü var, kamuoyu anlayışı var, basit bir terminal reklam yapılmadan önce, artık birçok büyük şirket kamuoyu kontrolüne sahip olacak, çünkü kamuoyu bu tür halka açık şirketler üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olacak, daha fazla olumsuz haber doğrudan etkileyecek operasyon.
Tedarik zinciri yönetimi açısından ise, artık yükselen bir işletmenin kendi üretim kapasitesinin yetersiz olması nedeniyle, dış kaynak kullanım kalitesinin ve tedarik düzeyinin sağlanması için dış kaynak üretim kapasitesinin oranını artırmaya ihtiyaç duyulmaktadır. kapasite kontrolünü ve düzenini güçlendirmek, özellikle bazıları zarf çanta fabrikası yöntemini benimser, ortaklardan işletmenin kendi yönetim gereksinimlerine ve kalite standartlarına sıkı sıkıya bağlı olarak soracak, hatta örgütsel kapasiteyi güçlendirmesi gereken kısıtlamaları güçlendirmek için doğrudan ekipler gönderecekler ve işletmenin yetenek ekibi oluşturma.Kurumsal organizasyon yükseltme sürecinde, yetenek en kritik bağlantıdır.Uzun bir süredir, seramik endüstrisi nispeten kapalı bir endüstri olmuştur, en profesyonel yetenekler hala seramik endüstrisinin Huangpu'su olarak bilinen iki birim olan Buddha çömlekçilik ve çömlek enstitüsünden gelebilir, ancak seramik endüstrisi 30 yıldır gelişmiştir. ve birinci nesil seramik insanları yavaş yavaş geri çekilmek veya ikinci aşamaya çekilmek zorundadır.Ve şimdi bazı seramik işletmelerinin organizasyonu orijinalinden çok daha büyük, farklı bir rekabet ortamıyla karşı karşıya, İnternet ve ev aletleri gibi sınır ötesi deneyime sahip olanlar da dahil olmak üzere farklı alanlarda daha fazla profesyonel yeteneğe ihtiyaç duyuyor, bu alandaki herkes.Genel olarak, üretim teknik personeline ek olarak seramik işletmeleri, diğer alanlardan diğer profesyonel yetenekler giderek daha belirgin bir eğilim olacaktır.
Bir diğer açık eğilim, çok sayıda seramik endüstrisi çalışanının işten ayrılacağıdır, ancak bu yaş nedeniyle değil, işin becerileri nedeniyle.
Bunun nedenlerinden biri, çok sayıda işletmenin elenmesi, çok sayıda çalışanın asıl işlerini kaybedecekleri ve işe döndüklerinde daha şiddetli bir rekabetle karşı karşıya kalacakları anlamına geliyor.Güvenebilecekleri tek şey, The Times'a ayak uydurmak ve akranlarınınkini geçmek için iş becerileridir.İkinci sebep ise seramik sektöründeki otomasyon derecesinin son yıllarda giderek daha da yükselmesidir.Örneğin, tuğla taşıyan robotlar ve otomatik paketleme hatları giderek daha popüler hale geliyor.Aslında, birkaç yıl önce İtalya'da sergilenen gelişmiş fabrikalarda neredeyse hiç insan yok.Yerli yapay giderek daha pahalı, daha ucuz makine, veri zinciri, kontrol teknolojisi giderek daha gelişmiş, akıllı seramik endüstrisi de gelişmeyi patlatacak, yapay eğilimin yerini alacak makine çok açık.İşler akıntıya karşı kürek çekmeye benzer, ilerlememek geri çekilmek demektir.Yeni rekabet durumuna uyum sağlama karşısında, sektördeki mükemmeller eğitim ve öğrenmeye daha fazla önem vereceklerdir.İşletmenin kendisinden eğitime ve hedefli eğitime daha fazla önem verilecektir.Eğitim yoluyla çalışanlar bazı yeni fikirleri, yeni bilgileri, yeni modelleri, yeni becerileri daha iyi öğrenebilirler.Bireylerin bakış açısından, gelecekte endüstrinin büyük değişimlerinde kalabilecek ve hatta ilerleyebilecek olanlar, öğrenme bilincine ve öğrenme yeteneğine sahip bir grup insan olmalıdır.Kendi kendini şarj eden, kendini geliştiren, sektördeki yeni trend olacağını düşünüyorum.
Gönderim zamanı: Ocak-07-2022